Introdução a gerencia de projeto

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 - Áreas de Conhecimento e Aspectos Estruturais Título: Internacionalização do escopo dos projetos Aluno: Shirlei Lopes Araujo Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Turma: Turma 56 - Setembro 2011 Introdução O mundo de hoje, definitivamente, não é mais como o de alguns anos atrás. No cenário atual faz-se necessário que as empresas, olhem para o exterior, não mas como um espaço inatingível, e sim, como um universo de oportunidades para expandir seus negócios e crescer. No mundo de hoje não é somente preciso se internacionalizar, é necessário. Contudo, é imprescindível se preparar para que seja feito um processo de internacionalização com qualidade e, consequentemente, maximizar ganhos e resultados. Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as organizações. A principal diferença que existe entre as organizações é a cultura que cada uma adota, a qual denominase cultura organizacional. Cada empresa tem suas regras, conceitos e normas que estabelecem um comportamento organizacional peculiar. Nesse contexto, cabe a diretoria e gerência de cada organização identificar quais as necessidades de cada projeto. Na maioria das vezes são definidas as distâncias entre as organizações através de subculturas, de modo que se extraí o que há de melhor (por consenso) das culturas de cada um, e concretiza-se a nova cultura organizacional, denominada cultura organizacional do grupo. Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as regiões. Cada região possui especificidades legais e normativas que, via de regra, implica em diferenças significativas no custo de produção. Neste contexto, o panorama societário, tributário e legal podem, eventualmente, inviabilizar a internacionalização dos projetos. Assim sendo, compete a cada empresa elaborar sua estratégia, por meio de análise da