Gerenciamento de Recursos Humanos

TIAGO DE CARVALHO MANNARINO

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao curso EAD em Gerenciamento de Projetos da Universi-dade Estácio de Sá para obtenção de avaliação da disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos.

Rio de Janeiro
2013

1. INTRODUÇÃO
Nas últimas décadas, o fator humano vem se tornando peça fundamental para o sucesso das empresas. Acompanhando a globalização e as revoluções tecnológicas vêm os recursos humanos, que a cada ano ganham força e relevância dentro das organizações.
Uma vez que estes recursos desenvolvem um papel importante na “engrena-gem” de uma organização, gerenciá-los é imprescindível para a extração dos melho-res resultados. Neste contexto, Dias (2008) diz que o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilida-des atribuídas para o término do projeto.
O desenvolvimento humano e profissional requer uma coparticipação integrada entre o próprio funcionário e a empresa onde o indivíduo trabalha. O interesse, responsabilidade e envolvimento profissional são alguns dos requisitos que o colaborador necessita para garantir sua participação na equipe do projeto. Por parte da empresa, ofertas de capacitação profissional, ambiente de trabalho favorável e cultura organizacional clara e estruturada efetivam o desenvolvimento profissional de seus colaboradores.

2. DESENVOLVIMENTO
Como todo projeto, independente do seu porte, o foco de utilização dos recur-sos, seja ele humano, financeiro ou tecnológico é a obtenção dos objetivos estabe-lecidos e as melhores práticas para atingi-los.
A participação e integração de todos os envolvidos em um projeto requer um gerenciamento ativo e contínuo, visto que é sempre desafiador para uma companhia ou para um líder manter uma equipe focada, participativa, qualificada ou, simplesmente,