Gerenciamento de custos

ANÁLISE DE CUSTOS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS.

INTRODUÇÃO

O trabalho tem como objetivo a analise da produção de uma empresa, por meio dos custos envolvidos no desenvolvimento de um produto ou prestação de serviço. Os dados obtidos pela empresa estudada servirão de base para a elaboração de cálculos apresentados em sala de aula.

1 GERENCIAMENTO DE CUSTOS

O perfil dos mercados de bens e serviços mostra que as empresas bem preparadas são sempre vitoriosas. A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais objetiva é a conquista natural da liderança em custos. É esta a estratégia competitiva principal para levar uma empresa a conquistar mais fatias e permanência assegurada no mercado.
Custo de produção é gasto total aplicado na produção de um bem ou produto. São considerados gastos de produção tudo aquilo adquirido para a elaboração do referido bem, como os salários e encargos sociais do pessoal aplicado na produção, matéria prima e insumos energia, agua, impostos, material de embalagem.
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;
Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

2 RELATÓRIO DA EMPRESA.

A empresa que nossa equipe visitou chama-se Medicina e Segurança do Trabalho, ela fornece laudos que o ministério do Trabalho exige das