Foresight

Foresight, inteligência competitiva e gestão do conhecimento: instrumentos para a gestão da inovação Gestão da Inovação
 Aperfeiçoamento conceitual da gestão da inovação, destacando a necessidade de incrementar os processos de tomada de decisão e os efeitos de networking, como chaves para a promoção da capacidade de inovar e da competitividade das empresas.
 Abordagens particularmente úteis à gestão da inovação:
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Foresight

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Inteligência Competitiva

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Gestão do Conhecimento

Buscando o entendimento de como eles podem estimular uma cadeia de agregação de valor em conhecimento e influenciar, positivamente, os processos de tomada de decisão e de networking.

Introdução
 Importância da gestão da inovação para a competitividade.
 Abordagens à gestão da inovação: os exercícios de technology foresight, a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento.  Colaboração para o aperfeiçoamento de tomadas de decisão, além de promover um ambiente de estímulo à inovação. Decisões e networking no marco de gestão da inovação  Inovar

 Níveis para se executar gestão da inovação:
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Interno às organizações, ligado aos processos de identificação e construção de competências essenciais, codificação e circulação do conhecimento, identificação de oportunidades e execução de uma estratégia adequada de integração desses processos.

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Externo à organização, ligado à capacidade de contratar e vender competências, captar recursos financeiros e interagir com organizações que possam contribuir para a produção interna de conhecimento na empresa.

 Networking

Foresight
Até década de 1980  Tecnology Forecasting
Determinar com precisão o futuro do desenvolvimento tecnológico e de novas tecnologias.
Atualmente  Tecnology Foresight
Se favorecer das decisões presentes de conhecimento sobre as possibilidades de futuro, ao invés de determinar o futuro precisamente. Dimensões do processo
• Os possíveis