Estudos sobre motivação e liderança

Estudos de Maslow
Ao contrario dos estudos de hawthorne, que os psicólogos fizeram visando uma maior eficiência produtiva, os estudos de Maslow voltavam-se para a teoria da personalidade e do desenvolvimento humano ao invés da eficiência produtiva.
Segundo o estudioso o ser humano possui necessidades complexas que podem ser hierarquizadas. Primeiramente os seres humanos voltam seus esforços para satisfazerem as necessidades básicas (fisiológicas e de segurança). Só depois de terem satisfeito as necessidades básicas os indivíduos voltam suas energias para satisfazer as necessidades mais complexas, que são aquelas de maior valor interno para o ser humano (sociais, auto-estima e auto-realização). Entretanto, não significa que o ser humano caminhe linearmente em busca dessa satisfação de necessidades, elas se modificam de acordo com o que cada individuo passa e sofre mudanças na sua vida.

Trabalhos de Douglas McGregor:

O estudioso em questão desenvolveu trabalhos que mostraram que as motivações humanas correspondem a diferentes estilos de liderança. Em resumo, as causas das disfunções organizacionais não deveriam ser buscadas na natureza humana, mas no estilo de gerência a que esse é submetido.
Segundo o autor existiam duas teorias, a teoria X (baseada no estilo de gerência autoritário que foi feito nos estudos da Escola Clássica da Administração) e a teria Y (baseada em um estilo de gerência mais democrático). Para McGregor, a primeira teoria, causa insatisfações nos indivíduos, pois o estilo de gerência contido nela só proporcionava ao ser humano satisfazer as suas necessidades básicas de higiene e segurança e com isso o ser humano não tinha aquela energia extra para atingir suas outras necessidades mais complexas, o que acabava sendo prejudicial tanto para a empresa na qual a produtividade caia, quanto para o indivíduo que ficava desmotivado e poderia perder muita coisa com essa sua desmotivação tanto no emprego atual como nos seus futuros. Já a segunda