estudo de casos

UNESPAR – FECEA
Aluna: Paula Thais M. da Costa Codato
Professor: Leonardo
3º ADM – Diurno

Caso Havaianas
1- Analisando o conceito de estratégia genérica de Porter, no caso da Havaianas houve uma mudança estratégica de extrema importância: sair da estratégia de liderança de custo para uma estratégia de diferenciação. A imagem das sandálias estava associada às camadas mais pobres da população, a empresa decidiu mudar a história das Havaianas. Anteriormente o foco era na redução dos custos de produção, depois as Havaianas passaram a receber investimentos que lhes conferiram um valor agregado cada vez maior. A redefinição da estratégia resultou no lançamento da linha “Havaianas Top”, com a proposta de reconquistar a classe média. No caso da Havaianas, isso significou uma mudança no posicionamento do produto, no marketing, na produção, na logística, na relação com clientes, na pesquisa e desenvolvimento, entre outras coisas importantes em um processo de mudança de estratégia empresarial. Ou seja, a estratégia da empresa acabou se refletindo nas diversas áreas e na cadeia de valor como um todo.
2- As três variáveis são:
Demográfica: aumento das linhas produzidas pelas Havaianas para atingir uma classe social de renda mais elevada, quando antes havia apenas uma linha, segmentada exclusivamente, para uma classe social de baixa renda. Política externa: Exportação para pontos de vendas de grande influência na formação da moda mundial, que possibilitou o aumento, em até oito vezes o valor do mesmo produto vendido no Brasil.
Cultural: A empresa colocou as Havaianas nos pés de pessoas famosas, formadoras de opinião.

3- Pontos fortes:
- Programa de gerenciamento de marca, exemplar.
- O segredo bem guardado sobre a composição da borracha que compõe as Havaianas.
- Criação de novas linhas de produtos destinados ao mercado de renda mais elevada.
- Tornou-se uma companhia de marcas ao mudar sua estrutura baseada em funções para outra organizada em unidades de