Estudo De Caso C

FRED
1 Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?
R: A falta de planejamento foi o ponto chave para o problema que os amigos enfrentaram na hora de abrir a empresa, dizer que uma função é mais importante que outra ou que a divisão nos lucros não estaria certa, só iria causar mais confusão do que resolver o problema. Numa empresa de sucesso existem hierarquias e delegações onde cada funcionário tem sua função e seu valores. No meu ponto de vista, cada um tem seu valor.
2 Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnostico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
Fred não só decidiu a mudança nos produtos como também impôs a seus amigos. Os problemas foram falta de planejamento, organização, mão-de-obra, delegação entre outros. Os cinco amigos deveriam criar um novo cargo de gerencia e contratação de mão-de obra, desta forma eles poderiam treinar e delegar funções de modo que não haja a necessidade de abrir mão de seus empregos.
3 Alguém está com a razão no grupo? Ou todos têm razão? Justifique sua resposta.
Ninguém tem razão, pois eles não discutiram a melhor forma de tomada de decisões de como seriam a fabricação do produto, nem tentaram resolver o problema, só queriam logo os lucros que ainda nem existia. Fred errou em cobrar seus amigos, pois sabia que eles não tinham tempo para realizar modificações nos produtos.
4 Explique as diferentes expectativas dos cinco amigos em relação a sua participação e suas recompensas na empresa.
A expectativa de Fred é de tornar o grupo empresa, inclusive com todos trabalhando integralmente neste projeto. Os demais pensavam em trabalhar apenas nas horas que lhe sobrassem do trabalho e do convívio com a família. Sendo assim, só teriam novos projetos prontos quando esses encontrassem tempo disponível.
5 Afinal, esse grupo é uma organização ou não? Se sua resposta for “não”, indique o que falta para que o grupo se torne uma organização.
Não.