Estudo de caso - grendene

ESTUDO DE CASO: GRENDENE

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................04

VISÃO GERAL DA EMPRESA...............................................................05

DESAFIO/PROBLEMA ABORDADO.....................................................07

SOLUÇÃO...............................................................................................08

RESULTADO/CONCLUSÃO...................................................................09

REFERÊNCIAS.......................................................................................10

• Apresentação/Introdução A Grendene enfrentava sérios problemas ao realizar seu planejamento produtivo e isso se dava pelo fato de haver inúmeras variáveis a serem consideradas na programação de seus equipamentos. Observando uma característica em comum ao setor calçadista, a sazonalidade, expansão da diversidade de produtos oferecidos e uma carteira de clientes cada vez mais exigentes foi possível concluir que era necessário um modelo de produção equalizado às possibilidades de consumo e à gestão de produção. Porém, existia um obstáculo ao se tentar otimizar o processo de produção dessa empresa: atender a uma demanda com um comportamento imprevisível. Além disso, também foi possível analisar como desafios: uma carteira de centenas de milhares de pedidos, uma capacidade produtiva complexa de ser mensurada, disponibilidade da mão-de-obra e equipamentos de mecânica complicada. Saber lidar com todos esses fatores era de extrema importância na busca por melhores resultados financeiros.

• Visão Geral
A Grendene foi fundada em 1971 e é uma das maiores produtoras mundiais de calçados. Possui tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados para os públicos feminino, masculino e infantil. A Companhia é detentora de marcas