Estudo de Caso: Friboi

Estudo de Caso

A JBS-Friboi é uma empresa de alimentos com foco na produção de carne bovina in natura e industrializada.
Começa sua história em 1953 com a abertura de um pequeno açougue em Anápolis – Goiás, a Casa de Carnes Mineira. José Batista Sobrinho tocava o açougue que operava como abatedouro e fornecia carnes para o comércio da região. Quando o presidente Juscelino ofereceu isenção tributária para os fornecedores da nova capital federal a família viu uma grande chance de crescer além das fronteiras de
Anápolis, nesta época a empresa foi batizada de Friboi. Os negócios iam bem até que Jânio Quadros restituiu os impostos na região de
Brasília, e a partir deste momento os Batistas concluíram que chegava à hora de buscar oportunidades em outras regiões.

História JBS

Resumo das Operações

Perfil do Mercado

Modelo de Gestão
O sucesso da Companhia é sustentado pelo espírito empreendedor e pelo pioneirismo bastante marcantes na gestão da JBS. Gestão esta bem particular e simples. O modelo foi batizado por Joesley como FROG – From Goiás e vai em direção oposta ao resto do mundo que vive ás voltas com sistemas sofisticados, como Seis
Sigma, ERP e outras siglas.
A simplicidade começa nas roupas usadas nos escritórios, nada de terno e gravata, jeans e camisas simples são suficientes. Não aceitam consultorias de estratégia e muito menos os serviços de headhunters, Joesley contrata quem tem “cérebro bom”, aquele que aprende rápido e não tem medo de fazer coisas novas. A hierarquia da JBS é dividida em dois grupos, os Batistas e os outros. Modelo de Gestão o Hierarquia
Analisando a reestruturação feita na Swift onde Wesley eliminou vários níveis e aproximou o chão de fábrica da direção da empresa diminuindo assim possíveis falhas de comunicação. o Burocracia
Os Batista não separam a administração da propriedade, são eles que decidem e pronto. As ações que são orientadas por eles são difíceis de prever, fogem ao padrão.