ESTUDO DE CASO - JBS-FRIBOI

1. A estratégia da JBS foi o crescimento por meio de aquisições de empresas em dificuldades, tanto no brasil quanto no exterior. Após a compra da empresa, a JBS-Friboi adiciona valor por meio dá estruturação e mordernização do frigorifico e com investimento em outros segmentos em função das sinergias existentes como fabricas de produtos de higiene.
2. Atualmente a cadeia da bonivocultura de corte é caracterizado como um segmento do agronegocio brasileiro de elevada concorrencia, incertezas e redução das margens de ganho que os produtores estao inseridos. O aumento da efieciencia produtiva é primordial para lucratividade da precuaria de corte, sendo que as atividades produtivas devem ser entendidas e manejadas dentro de um enfoque sistemico, em busca da maximização de lucros. Os sistemas de produção de gado de corte são complexos e diversificados, não havendo formuilas e nem recomendações unicas que podem ser largamente aplicadas em todo Brasil. Portanto, cada produtor deve desenvolver seu sistema de produção combinando suas metas as condições ambientais e mercadológicas, aliados as capacidades financeiras e aos recursos humanos, com a responsabilidade social e ambiental. Dessa forma, a gerencia na propriedade de se concentrar nos seguintes aspectos:
 Produtividade em escala com adoção em tecnologia;
 Custo unitario de produção menor que o preço unitario de venda;
 Maior lucro e maior rentabilidade ao ano;
 Agregar valor com aumento do poreço de venda unitario;
 Analise e controle de risco.
3. Existe uma preocupação real, por parte dos pecuaristas, com a concentração no setor. quatro em cada dez bois abatidos passem por um frigorifico do grupo JBS-Friboi. A compania ja enfrentou problemas, devido a denuncias de que a JBS se associava a outros frigorificos brasileiros em um cartel para combinar os preços a serem pagos aos pecuaristas. A previsão é que o processo de concentração ainda não terminou, frigorifico de médio e pequeno porte, sem