Estruturas e Processos Organizacionais

A natureza das organizações, em sua essência, são estruturas muito fortes e principalmente unidas, cujo objetivo maior é atingir resultados com máxima eficiência, não dando espaço para eventuais individualidades dentro dos processos organizacionais. Se compararmos uma organização com o corpo humano, não teremos tantas diferenças em relação a processos, níveis hierárquicos, tarefas bem definidas, até mesmo as emoções a nível psicológico. A organização pode ser ou não um sistema aberto, que interage ou não com o meio externo mais que ambas são influenciadas por ele – no mercado, politicamente falando, cenário de recessão e etc... As organizações são adaptadas ao seu ambiente e sofrem interferência para que se auto organizem, numa interação constante entre suas partes e o todo, influenciando e sendo influenciado. Cabendo ao administrador ter uma visão sistêmica e holística do meio em que está inserido para a sobrevivência da mesma. Percebe-se isso com mais ênfase em empresas cujos ambientes são extremamente mutantes. No processo de desenvolvimento organizacional, muitas mudanças são feitas, e para muitos pode ser um problema. A questão da tecnologia é um fator muito discutido hoje em dia, pois para muitos pode aparecer mais como um “concorrente” do que uma melhora. Os impactos que as organizações sofrem com as novas tecnologias são muitos, algumas tarefas são modificadas, processos, demissões são feitas para inclusão de mão de obra robótica, a adaptação de alguns funcionários para operarem determinadas maquinas ou sistema operacional, e para mim o mais importante é o fator psicológico/emocional, porque se o colaborador não olhar o desenvolvimento tecnológico como desafio, ele irá com certeza cair perante a esse avanço sem freio da sociedade atual. Max weber dizia que a organizações está situada em torno da burocracia e da autoridade, e que as relações sociais são fechadas e limitadas, chamadas de fronteiras organizacionais. Enquanto weber enfatiza o lado