Estratégias Empresariais

Estratégias Empresariais

1. Quais são as principais forças da empresa?
Era extremamente consolidada no seu ramo atuação;
Amplamente conhecida e respeitada no mercado estrangeiro;
Fabricante e distribuidora de produtos de qualidade;
Produtos vendidos em milhares de lojas de varejo;
Líder em termos de fabricação e eficiência logística.

2. Quais são as fraquezas da Adams Corporation?
Produziam produtos em grande escala, sem se preocupar agregar o valor necessário para gerar lucratividade;
Pouco se preocupavam com o marketing da empresa;
Empresa pouco organizada em seus processos internos;
A maior preocupação estava simplesmente em torno da venda e controle de despesas;
Não tinham um plano adequado para a remuneração/bonificação de seus funcionários;

3. Desenvolva um plano de ação para a Millmann.
Análise da Adams Corporation: primeiramente, Millmann teria que realizar uma análise no ambiente interno da empresa, buscando identificar seus pontos fortes e fracos, analisando seu histórico e os resultados apresentados ao longo do tempo. Nesta etapa também será definido Visão, Missão e Valores da empresa.
Análise Estratégica: em seguida, deverá ser realizada uma análise do ambiente externo, buscando identificar as oportunidades e ameaças do setor em que a empresa atua. Analisando inclusive, como está o mercado e seus concorrentes diretos.
Formulação Estratégica: nesta fase, Millmann deverá identificar e elaborar os objetivos a serem alcançados, determinando um tempo para isso. Além disso, deverá ser elaborado as estratégias e os planos de ação que serão implementados para o alcance dos objetivos.
Análise financeira: por fim, deverá realizar projeções com base no seu planejamento, buscando avaliar a relação do custo e benefícios.

4. Cite alguns dos fatores importantes e algumas barreiras potenciais à implementação de seu planejamento:

Fatores importantes:
Realizar de forma adequada a análise do ambiente interno e externo da empresa, ou seja,