Equipas multiculturais

Índice

I. Introdução 3
II. A cultura e a organização: O modelo de Hofstede VS Projeto GLOBE 4
A. Teoria de modelo de cultura organizacional 4
B. Modelo de Hofstede 5
 Criticas ao modelo de Hofstede 6
C. Projeto GLOBE: Diferentes práticas em diferentes sociedades 7
D. Modelo de Hofstede VS projeto GLOBE 9
III. Liderança: O que é? 10
A. Liderança ou Gestão? 11
B. Liderança transformacional VS transacional 11
IV. Lideres em diferentes culturas 13
A. Características Pessoais 14
B. Ajustamento ao contexto 15
C. Modelos de liderança em equipas multiculturais 16
V. Proposta de investigação 18
A. Objeto e objetivo de estudo 18
B. Metodologia 18
C. Definição do campo de análise 19
VI. Análise Critica 20
VII. Conclusão 21
VIII. Bibliografia 22
IX. Anexos 24
A. Anexo 1 - Análise Artigo 24
B. Anexo 2 – Guião Entrevista 27

I. Introdução

O presente trabalho, desenvolvido no âmbito da unidade curricular de Comportamento Organizacional, inserida no plano de estudos do Mestrado de Gestão de Recursos Humanos, tem com objetivo discutir a linha temática: “Multiculturismo: liderança em diferentes culturas”. A globalização trouxe consigo a diversidade de recursos e de capital humano. As empresas precisam de pessoas com diferentes backgrounds, diferentes formas de know-now e diferentes culturas. Mas estarão os líderes de hoje preparados para motivar colaboradores de variadas culturas, crenças ou valores? A finalidade deste trabalho consiste em perceber até que ponto a cultura e o meio envolvente influenciam os estilos de liderança e quais as competências mais relevantes que um líder deve ter para coordenar uma equipa multicultural, identificar qual o tipo de liderança mais indicado para cada diferente cultura, tendo sempre em consideração a influência da cultura e as características pessoais de cada líder. Este tema é de máxima importância na área de Gestão de Recursos Humanos, uma vez, que é fundamental os líderes estarem preparados para se adaptarem a novas culturas, muito