Equipamento de proteção individual

Local: Jaboatão Dos Guararapes
Introdução
Na vida cotidiana sempre convivemos com riscos. Podemos por exemplo: ser assaltados, contrair doenças ou sofrer um acidente de carro. Para esses casos há soluções simples como: ter o veículo segurado, vacinar-se ou andar com cinto de segurança. Dentro de um projeto de desenvolvimento de um sistema não é diferente. Corre-se o risco de indesejáveis surpresas. Há situações em que poderá incidir um risco grave e que poderá significar o fracasso do próprio projeto.
A Gerência de Riscos está presente em várias metodologias de Gestão de Projetos. Neste trabalho será escolhido como base o modelo base Gerenciamento de Riscos
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Desenvolvido pelo PMI (Project Managemanent Institute).
O fator de maior peso na escolha do PMBOK como o modelo a ser detalhado é o fato de existir uma disciplina ou grupo de processos que se dedica ao estudo do risco.

1. Capitulo

Conclusão

Os principais resultados negativos do desenvolvimento de software são: custo superado de sua estimativa original, produtos com problemas que precisam ser resolvidos pós entrega, perda do prazo de entrega, diferença entre o proposto e o realizado e quando na pior das hipóteses, o cancelamento do projeto. Parte destes problemas se deve a constantes mudanças, como por exemplo: na área da tecnologia tecnologia, no escopo do projeto, alta rotatividade no quadro de pessoal do desenvolvimento, má qualidade na documentação etc. Os motivos acima descritos já são bastante conhecidos pelos profissionais da área de tecnologia e em qualquer das metodologias citadas no presente trabalho. A documentação dos erros e suas devidas soluções são consideradas como aprendizagem do desenvolvimento de software. Este trabalho teve como objetivo apresentar a importância do gerenciamento do risco no desenvolvimento de software, a apresentação de uma metodologia de gestão do risco e um comparativo