Empowerment

EMPOWERMENT
1 – Defina Empowerment.
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento dos indivíduos nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada.

2 - Que diferença pode ser estabelecida entre participação e empowerment? A participação é quando os indivíduos têm a liberdade para emitir opiniões sobre assuntos dentro das organizações. Porém, apesar da possibilidade de participar, as pessoas continuam recebendo instruções para cumprirem. Diferentemente do empowerment que dá ao indivíduo a responsabilidade de tomar decisão e autonomia para criar visando o crescimento da ornganização. 3 – Tolerar erros é o primeiro passo que uma organização deve tomar ao decidir adotar o empowerment. Que tipos de erros podem ser tolerados por uma organização? Quando o erro não faz parte de um padrão,ou seja, quando cometido pela primeira vez; quando se aprende com o erro; quando ocorre na busca das metas; quando o erro estiver dentro do escopo de autoridade; quando o erro não cotraria leis e princípios organizacionais. 4 – Tolerar erros se confunde com zero defeito , uma proposição da gestão pela qualidade total? Não . tolerar erros é fundamental para organizações voltadas para a adoção do empowerment. No entanto, nem todo erro é aceitável, existe uma distinção entre o aceitável e o inadmissível. 5 – Visão é o terceiro passo mencionado por Mills como elemento constituinte da implementação de um projeto de empowerment. Por que a visão está associada à tecnologia? O empowerment busca a melhoria dos resultados organizacionais, e para isso, estabelecem que os objetivos da organização precisam ser compartilhados pela