EMPOWERMENT

EMPOWERMENT
ORIGEM
A partir da década de 70 houve um esgotamento do modelo taylorista/fordista de produção. A grande quantidade de produtos similares disponibilizados a um mercado onde cada vez mais se exige qualidade, preço competitivo e inovação, impõe uma busca nas organizações de um novo modo de pensar quanto à agregação de valor aos bens e serviços, com uma produção mais enxuta, mais eficiente e mais eficaz.
Na década de 20 as idéias de Taylor e Fayol, grandes pensadores da Abordagem Clássica da Administração, enfatizavam a preocupação e o aumento da produtividade da empresa por meio da eficiência máxima dos operários.
Na década de 60, Elton Mayo critica o Taylorismo sugerindo que o envolvimento dos trabalhadores em decisões gerava um beneficio moral aos mesmos.
Na década de 70, com a crise do modelo clássico de Administração, surge um grande interesse na participação de trabalhadores em processos decisórios das organizações, como uma forma de “democratização industrial”. Em 1980 com novas formas de envolvimento de trabalhadores em círculos de qualidade, na formação de equipes e nos benefícios compartilhados como forma de motivação, surge uma nova ferramenta de gestão conhecida como Empowerment.

O QUE É?

É a descentralização de poderes dentro da empresa. Ele permite que funcionários da empresa tomem decisões a partir de informações dadas pelos gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa e promovendo a flexibilidade, rapidez , resolução de problemas com agilidade,melhoria no processo de tomada de decisão da empresa e logicamente o aumento da participação de cada funcionário dentro da empresa.