Emanuel levy

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T"! ADMINISTRAQA.O: TEORIA E PRATICA NO CONTEXTO BRASILEIRO

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1 . Definao conceito organizagao. de Qual6 a import6ncia estrutura da organizacional? O quemostra um
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2 . Em queconsiste processo organizagSo? o de 3 . O que e a amplitude controle que fatoresinde e fluenciam extensAo? sua 4 . Quaissdo as formasde depadamentalizagSo mais comuns organizag6esquaissuasvantagens nas e e desvantagens? 5 . Contraste centralizagSo e formalizag6o. Comoesses elementos influenciam outroselementos estruturais ou s5o influenciados eles? oor 6 , Qual 6 a diferenga entreautoridade poder?Quais e quevoc6conhece? s5oos tiposde poder s5o Quais suasmanifestag6es estrutura na organizacional? 7 . Em queconsiste umaestrutura funcional? umaesE trutura divisional? Quaiss6oas principais diferengas e semelhancas entreelas?

8 . De que formaa estrutura matricial combina estrua t u r af u n c i o n a l d i v i s i o n aA l g u n s u t o r e s f i r m a m e l? a a que esse tipo de estrutura causamais problemas do que os soluciona. VocO concorda com essaafirmagao? 9 . O que6 umaorganizagao rede? sentido em Faz esse tipode estrutura? Comoseriaseuorganograma? 1 0 . Quaiss6o as principais diferengas entreo modelo o196nico o modelo e mecanicista? 1 1 . Porquea estrat6gia condicionaestrutura? sea Nao riao contr6rio? Explique. 12. Comoo ambiente externo a tecnologia e influenciam as decis6es sobre estrutura? a

Lf[r-.
A estrutura organizacional GrupoGlobo do As Organizag6es Globosao um grupointegrado de que diversas empresas atuamem diferentes setores, mas, principalmente, ramoda midiae comunicagdo.instituino A g5ocresceu se desenvolveu o comando Roberto e sob de que Marinho, herdou seu pai, lrineu de Marinho, 1925, em os jornaisA Noitee O Globo.Na gestSo RobertoMaride nho,o grupodiversificou atividades, suas expandindo seus primeiro, paraoutras negocios, midias al6mda impressa e, paraoutrossetores depois, empresariais. grandesalto O da