Downsizing

DOWNSIZING
O termo DOWNSIZING é usado para designar um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.Surgiu na década de 70,nos EUA, buscando maior competitividade.Com o cenário econômico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades. A técnica do downsizing passou a ser aplicada em larga escala pelas empresas americanas quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em 20 anos as empresas teriam metade do seu quadro gerencial reduzido.
A curto prazo, este procedimento envolve demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização. Contribuição para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e serviços.

OBJETIVOS DO DOWNSIZING
Redução de custos; Rapidez na tomada de decisão; Resposta mais rápida às ações do concorrente; Comunicação menos distorcida e mais rápida; Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia; Promoção das sinergias dentro da empresa; Elevação da moral na gerência geral; Criação do foco nas necessidades do cliente; Aumento da produtividade dos gerentes.

O DOWNSIZING A CURTO PRAZO CONSTITUI:
Redução da quantidade de colaboradores, visando a diminuição de gastos;
Reorganização de ativos;
Novo alvo dos negócios.

DESVANTAGENS DO DOWNSIZING:
O colaborador se sente desconfortável pelo fato da organização reduzir a quantidade de colaboradores, reduzindo assim sua motivação dentro da organização.É necessário frisar também que existem custos altos com as rescisões.Outro fator a se considerar é a questão da perda de talentos na organização.

UMA FERRAMENTA QUE COMBINA MUITO BEM COM O DOWNSIZING É O OUTSOURCING.
OUTSOURSING
É uma expressão em inglês que significa terceirização. No mundo dos