DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

______________________TransMeth
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Descrição Geral
A metodologia TransMeth é uma proposta de abordagem estratégica, abrangente e integrada para gerenciar o processo de melhoria organizacional. Esta metodologia foi resultante de um esforço conjunto entre a equipe de desenvolvimento da metodologia MIE da EESC-USP, dirigida pelo professor Dr. Antonio Freitas Rentes,e da equipe responsável pela metodologia Transformation Cycle na Virginia Tech. Ela procura acumular o "melhor dos dois mundos" destas metodologias.A metodologia TransMeth que será aqui apresentada tem como principais objetivos:
Criar alinhamento horizontal entre a organização e o seu ambiente externo, assim como criar alinhamento vertical dos elementos internos, procurando maximizar a probabilidade de sucesso do processo de transformação;
Auxiliar na condução do processo de mudança de forma aberta e honesta, estimulando a participação de elementos chaves da empresa de todos os níveis organizacionais na identificação dos problemas raízes, remoção de obstáculos e criação das idéias de melhoria.
Oferecer subsídios para um detalhamento eficaz das iniciativas de melhorias organizacionais, criando milestones de curto prazo com comunicação clara dos ganhos a serem alcançados.
Auxiliar o alinhamento das estratégias organizacionais e iniciativas com ações e medidas de desempenho, com mecanismos de revisão periódica de progresso do processo de melhoria.
Auxiliar na comunicação eficaz de todo o processo de mudança, tornando transparente a necessidade de mudar, a visão da empresa, os obstáculos existentes, os problemas raízes, os objetivos de curto prazo e as melhorias alcançadas.
A abordagem de transformação da TransMeth se aplica igualmente a todos os tipos de organizações, sejam elas privadas, governamentais, educacionais, lucrativas ou não lucrativas. Ela também se aplica a todos os possíveis níveis de uma organização. A mudança pode ocorrer a nível global em uma empresa multinacional, pode ocorrer