Diagnóstico organizacional

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
INTRODUÇÃO Este trabalho vem com o objetivo de nos ajudar a entender melhor como funcionam os processos de comunicação, clima, cultura organizacional, Gestão de pessoas dentro da empresa. A intenção é orientar e aprimorar os conhecimentos dos profissionais desta área. O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor.

DESENVOLVIMENTO Estrutura organizacional é a maneira como as tarefas são distribuídas, agrupadas e coordenadas. A Foto Fácil se encaixa na estrutura organizacional simples, pois é uma pequena empresa, possui poucos funcionários e o próprio dono é o responsável pelas atividades. A estrutura simples se caracteriza por não ser elaborada, por possuir baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização (ROBBINS, 2005). A descrição de cargos da empresa é da seguinte forma: o proprietário é o dono e também realiza atividades, a vendedora atende os clientes e também ajuda nos eventos, a fotógrafa é responsável por cobrir os eventos e demais serviços prestados, e a faxineira faz a limpeza do ambiente de trabalho. O departamento de Recursos Humanos é muito importante dentro da empresa, mas não é todas que possui um departamento de RH. A empresa estudada é pequena e não há tanta necessidade de um departamento de RH, e neste caso o proprietário é o responsável por este setor. Na visão de Chiavenato a comunicação é: “A transparência de informação e significado de uma pessoa para outra. É o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. É a maneira de se relacionar com outras pessoas através de ideias, fatos, pensamentos e valores. A

comunicação é o ponto que liga as pessoas para que compartilhem sentimentos e conhecimentos. A comunicação envolve transações entre as pessoas. Toda comunicação envolve, pelo