diagnostico organizacional

1583 palavras 7 páginas
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

A Barbosa & Andrade é uma empresa prestadora de serviços nas áreas de Engenharia Civil, Elétrica, Automação e Mecânica. É uma das empresas que se destaca no mercado industrial na região, na área de automação e engenharia. Reconhecida mundialmente com sua tecnologia em projetos e principalmente em usinas hidrelétricas. Fundada em 1995, a Barbosa & Andrade é composta por profissionais de comprovada experiência técnica em indústrias de grande porte e concessionárias de energia nas áreas da engenharia elétrica, mecânica e instrumentação. Seu perfil empresarial traz ao mercado longos anos de vivência na procura do aperfeiçoamento e no encontro das soluções. O objetivo é fornecer soluções completas em engenharia, otimizando recursos, evitando e corrigindo falhas, gerando produtividade e minimizando custos. É fundamentalmente meta da Barbosa & Andrade a satisfação completa do cliente, atendendo suas necessidades emergentes com a utilização de modernos conceitos de gerenciamento. Através do aprofundamento técnico em cada questão, com o esmero na teoria e com o conhecimento acumulado na prática e ainda, utilizando consultores associados de renome nas diversas especialidades, a Barbosa & Andrade obtém soluções tecnológicas de ponta. Utilizando mão de obra qualificada, criteriosamente treinada com supervisão substanciada na qualidade total, garante-se o perfeito cumprimento do objetivo principal, a satisfação do cliente. Garantia de comprometimento com o cliente. Garantia de sempre dispor de tecnologia e equipamentos de última geração. Total assistência pós venda. Garantia de parceria com o cliente. Garantia de resultados.
DESENVOLVIMENTO
Problemas Identificados
Conforme diagnóstico realizado, a Barbosa e Andrade è uma empresa de médio porte, com grandes perspectivas

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