Desenvolvimento organizacional

Comportamento Organizacionalomportamento Organizacional 1) Vivemos a maior parte do tempo dentro de organizações. Como elas se comportam? Elas precisam ser administradas;
R: A dinâmica organizacional tem os seus segredos, meandros, macetes e características próprias. As organizações não funcionam ao acaso e nem são bem-sucedidas aleatoriamente, e os executivos que as dirigem ou gerenciam precisam conhecer profundamente o fator humano nas organizações. 2) O sucesso ou fracasso dos projetos organizacionais depende do fator humano. O que fazem os executivos? (funções, papéis, habilidades e atividades eficazes);
R: Os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. 3) Desenvolvimento de habilidades no relacionamento interpessoal (personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação, normas, papéis, equipes, conflito);
R: As habilidades interpessoais são imprescindíveis. É preciso saber lidar com pessoas de diferentes personalidades e saber se relacionar e comunicar com elas. 4) Comportamento organizacional? (aspectos visíveis e invisíveis)?
R: É um campo de estudos que investiga o impacto de indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações. O CO se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. 5) Características do Comportamento organizacional: Disciplina científica aplicada, abordagem contingencial;
R: O comportamento é geralmente previsível e os seu estudo sistemático é uma forma de realizar previsões razoavelmente acuradas. Estudo Sistemático é o exame dos relacionamentos à tentativa de atribuição de causa e efeito, é a base de concluir em evidências científicas. 6) Substituindo a intuição pelo estudo sistemático (indivíduo, grupo e organizações);
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7) Teorias das