Decisões sobre instalações: projeto de rede em uma cadeia de suprimentos

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS

CHOPRA, Sunil, MEINDL. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Peter. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2003

As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São classificadas da seguinte forma: 1. Papel das instalações: Qual o papel que cada instalação deve exercer? Que processos são desencadeados em cada instalação? 2. Localização das instalações: Onde as instalações devem ser localizadas? 3. Alocação de capacidade: Qual a capacidade que deve ser alocada em cada instalação? 4. Alocação de mercados e suprimentos: Que mercados devem ser servidos pelas instalações? Que fontes de suprimentos devem alimentar cada instalação?

Todas essas decisões devem ser pensadas / tomadas com a visão do todo, pois cada uma das decisões afeta / é afetada pelas demais (visão sistêmica). As decisões sobre o papel das instalações podem definir o nível de flexibilidade da cadeia de suprimentos, em relação ao fornecimento e aos clientes.

As decisões de localização de instalações exercem um impacto a longo prazo no desempenho da cadeia de suprimentos. É muito caro fechar as portas de uma instalação ou mudá-la para outra localidade. Por isso as empresas devem conviver com suas decisões sobre localização por bastante tempo, em alguns casos chegando a décadas. Uma boa decisão sobre localização pode ajudar a cadeia de suprimentos a ser responsiva, mantendo os custos baixos. Por outro lado, uma instalação mal localizada dificulta o desempenho eficiente da cadeia de suprimento. Por exemplo, foi muito difícil pra a Amazon.com ser responsiva e manter os custos baixos enviando livros para os EUA inteiro contando apenas com um depósito em Seatle. Como