CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES UMA VISÃO GERENCIAL E

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES UMA VISÃO GERENCIAL E
FINANCEIRA
Diego Leal Silva Santos

RESUMO
Nos dias atuais têm surgido vários trabalhos que versam sobre custos, tais como, artigos, livros, monografias, dissertações e teses, o que vem corroborar com os estudos e avanços deste ramo da Contabilidade. Sendo assim, este artigo vem dar uma contribuição nas pesquisas nesta área. Para atingir o objetivo proposto qual seja apresentar como diminuir as distorções provocadas pelos sistemas de custeio tradicionais nos custos indiretos, o artigo mostra considerações gerais sobre o sistema de custeio por absorção, chamado de sistema tradicional, e faz uma comparação ao sistema ABC e, ainda, como contribuição apresenta-se um exemplo da aplicação dos sistemas de custeio ABC e Absorção através de um estudo de caso aplicado em uma indústria de móveis a fim de evidenciar as distorções provocadas nos custos indiretos de fabricação.

Palavras Chave: ABC, custos indiretos, absorção, direcionamento e rateio.

1

INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é contribuir com o aperfeiçoamento da gestão de

custos e na tomada de decisão nas Indústrias, através de uma apropriação mais devida dos Custos Indiretos de Fabricação. Por meio da utilização do Custeio
Baseado em Atividades. O estudo desenvolveu-se a partir da análise dos seguintes aspectos: diferenças entre o Custeio Baseado em Atividades e o Custeio por
Absorção, verificação das vantagens e desvantagens entre os sistemas de custeio
ABC e Absorção e aplicação de estudo de caso. Conforme pesquisa constata-se a necessidade de direcionar de maneira menos arbitrária os Custos Indiretos de
Fabricação.
Existe um novo cenário, metodologias e técnicas que demonstram a necessidade de um tratamento mais preciso dos custos indiretos, pois com os

2

avanços tecnológicos e o aumento na complexidade das linhas de produção, esses custos indiretos, que outrora eram pouco significantes, com essas mudanças passam a