Cultura organizacional
Quais as consequências para essas marcas? O que elas poderão fazer para enfrentar o ataque das marcas próprias?
R:
As consequências para as marcas lideres de mercado pela entrada de marcas próprias das redes de supermercados são, a perca de espaço nas gôndolas, o poder de barganha dos varejistas nas negociações do preço que se estabelece um grande diferencial, podendo assim estes lançarem produtos com preço abaixo das grandes marcas atraindo o foco do consumidor a estes novos produtos por terem um com custo beneficio, a saída para que essas empresas possam enfrentar o ataque das marcas próprias, seria dado por meio da simplificação no processo da compra, já que os consumidores não dispõem de tempo para buscar alternativas, a capacidade de inovar será o grande diferencial juntamente com a abordagem feita pelo marketing aos consumidores, e por fim mas não menos importante seria o designer das embalagens tendo à vista que as marcas própria possuem embalagens mais simples e pouco trabalhadas.
2. A estratégia do Grupo Pão de Açúcar, no desenvolvimento de suas marcas próprias.
As decisões já tomadas estão corretas? O que poderia ser feito, além das medidas e ações já implementadas, para apressar o desenvolvimento dessas marcas?
R:
O grupo Pão de Açúcar ao se preocupar não apenas em oferecer produtos abaixo do preço de mercado com suas marcas próprias tendeu a oferecer um ótimo padrão de qualidade criando assim um custo beneficio atrativo, com uma grande variedade de opções nas diversas áreas, o grupo faz com que os consumidores venham a buscar em algum momento de sua ida aos pontos de venda os seus produtos seja elas por curiosidade ou pelo preço atraente, a estratégia tomada pelo grupo foi de correta decisão e para comprovar isto numericamente se têm a margem de 20% das vendas de cada produto