Cultura Organizacional

Relação entre cultura nacional e Cultura Organizacional

Cultura nacional e cultura organizacional são dois conceitos que, desde a década de 1970, têm freqüentado tanto a academia da área de administração quanto às empresas e as consultorias gerenciais. Eles são conceitos ícones de duas perspectivas distintas sobre o papel da cultura nas organizações. Refiro-me ao debate acerca do peso relativo da cultura nacional e da cultura “gerada” no interior das organizações na determinação e/ou influência nas políticas, nas práticas, nos valores, nos mitos e rituais entre outros do mundo organizacional. No mundo gerencial, a influência da cultura nacional sobre a cultura organizacional adquiriu maior relevância, por exemplo, quando se analisam os modelos de gestão importados que freqüentemente sejam implementados em nossas organizações ou trazidos pelas multinacionais. Geralmente, esses modelos são concebidos em suas matrizes, trazendo valores culturais diferentes e até conflitantes com os nossos.
A pratica revela o insucesso de algumas estratégias não estas essencialmente relacionadas a mudanças na estrutura das organizações, e sim o que diz respeito às mudanças de atitudes e percepção das pessoas.
Nesse sentido, se quisermos uma mudança efetiva, devemos concentrar nos pressupostos básicos dessa cultura organizacional, e, para tanto, conhecermos alguns traços da cultura do pais torna-se importante.
A hierarquia é um traço marcante em nossa cultura e se revela no cotidiano do mundo corporativo.
Em nossas organizações, as relações estão demarcadas pelo distanciamento entre diferentes grupos sociais, pela tendência à centralização do poder e pela passividade e aceitação dos grupos inferiores.
Existem diversas funções que a cultura pode exercer dentro de uma organização: ela define os limites a coerência nos atos dos empregados; dá aos funcionários uma sensação de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e sério, trazendo motivação e ainda fazendo-os se comprometer