Cultura organizacional das empresas toyota , ge entre outras

Toyota A cultura da Toyota é construtiva.
A empresa se empenha na opinião dos funcionários, respeitando as pessoas e perseverando para obter os melhores resultados possíveis. Por ano eles recebem milhões de ideias que fazem o segmento da empresa altíssimo, os funcionários ainda recebem uma bonificação pelas ideias que os motiva a ter mais ideias e com essas ideias eles avançam de setor para elaborar os projetos. Por esse motivo à empresa cresce abundantemente, e se sobressai sobre as demais da concorrência.

General Eletric-Ge
Cultura defensivo-passiva (indica uma cultura na qual os membros acreditam que devem interagir com outros de modo a não ameaçar sua própria segurança).
O seu foco são os lideres da empresa, durante a queda da bolsa Jack Welch , diminuiu de 404 mil para 64 mil e aumentou de 25milhões para 130 bilhões de dólares. Eles seguiam um único esquema de manter a produtividade com o foco na liderança.

P&G cultura construtiva :Essa empresa segue os últimos avanços em produtos de uso pessoal, seu sistema é construtivo por trabalharem juntos pelo crescimento da empresa , os funcionários estavam sempre atentos a todas as marcas concorrentes para fazer sempre o melhor produto possível.

IBM
A cultura da IBM
Construtiva: foi voltada a um líder que dá bônus e aumento de salario para melhor desenvolvimento dos funcionários , a empresa é voltada as técnicas do Paul Horn que cria lideres com suas ideias e faz o crescimento da empresa .

Apple:
Cultura defensivo passiva:
Se espelha em um único líder Steve Jobs, não importa o que os funcionários pensam e sim o que Steve escolhe , ele monta esquema do que as pessoas querem , e passa demais funcionários , porem os mesmos não tem o direito de opinar sobre melhorias no ambiente de trabalho ou melhor suporte para empresa ,a última palavra é sempre de Jobs.

Nintendo
Cultura agressivo defensiva e defensivo passiva .
Voltada a Hiroshi que teve uma cultura centralizada ao ambiente