CONTROLE E AVALIAÇÃO NO PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO

CONTROLE E AVALIAÇÃO NO PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO

Introdução
Toda empresa possui sua missão, objetivo, desafio e estratégias e para ser alcançado esses resultados desejados e necessário que a empresa respeite seus procedimentos até que suas ações se transforme em resultados.
O processo de controle e avaliação é acompanhar o desempenho dos objetivos e desafios adotados pela empresa.
O Controle é uma função administrativa, procura sempre medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações e das tomadas de decisões assim podendo corrigir ou reforçar esse desempenho, assim visando que os resultados satisfaçam as metas, ações tomadas e os objetivos estabelecidos.Para ser feito isto deve também verificar se há todos os dados necessários ao controle.
Na hora de se aplicar o controle deve ficar atento quanto à motivação,se seus objetivos e desafios, sistema de premiação e punição foram entendidos e aceitos e se eles estão habilitados para ser realizado o processo.
Finalidades
A sua função é de Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desafios, com finalidade de corrigi-los e evitar sua reincidência,verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados.A Partir de suas finalidades, a função controle e avaliação podem ser utilizadas como ferramentas gerencial para corrigir ou reforçar o desempenho,Informar sobre necessidades de alterações das funções,Proteger os ativos da empresa contra furtos,sumiços e desperdícios(controle de patrimônio),garantir o aumentos da eficiência e eficácia na conclusão dos objetivos e metas, fazendo assim usufruir dos seus recursos da melhor forma possível.
A função de controle e avaliação representa a quarta etapa da metodologia do planejamento estratégico.
Informações necessárias para controle e avaliação
Tipos das informações: Objetivos, objetivos funcionais, desafios, metas , valores de liberações financeiras, volume de mão de obra, quantificação da mão de obra,qualidade da mão de