Consultorias

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Diogo Marques Martins Neto
Sara Victória Nunes Santos

As Empresas de Consultorias

O texto de Júlio César Donadone “Lógica financeira e dinâmica organizacional nos anos 1990: novos donos, novos consultores, outros gerentes”, traz uma abordagem a cerca do crescimento das empresas de consultoria associando ao contexto histórico no qual elas nasceram e cresceram.
O autor mostra que a consolidação das empresas de consultoria veio com fusões e aquisições após a criação delas, principalmente nos Estados Unidos, onde estava ocorrendo um crescimento significativo do tamanho e da complexidade das organizações norte-americanas na passagem do século XIX para o século XX. As empresas de consultoria tinham um papel de auxílio técnico provenientes de engenheiros, advogados e contadores.
As consultorias também foram utilizadas pelas Instituições Financeiras com o objetivo de analisar as possibilidades de sucesso em financiamentos, compra e fusão de empresas. Entretanto, após o crash de 1929, os agentes internos dos bancos (engenheiros e contadores) não poderiam mais legitimar seus empréstimos ou avaliação de empresas.
Após a Segunda Guerra Mundial, em função do Plano Marshall, as consultorias passaram a expandir para a Europa. A partir de 1990, com as ideias de gestão empresarial japonesa, houve uma grande oportunidade para as empresas de consultoria, com as tentativas de interpretação de introdução de elementos oriundos das práticas gerenciais japonesas e também do mercado de certificação de procedimentos de gestão e processos produtivos representados pelas normas ISO.
Além disso, em 1980, veio os “pacotes de gerenciamento” fundamentados na Tecnologia de Informação que abriu o leque de opções dos ramos de consultoria, que trouxe uma ferramenta importante dentro das empresas: a Internet.
As mudanças que foram ocorrendo com o decorrer do tempo dentro das organizações como, por exemplo, o downsizing, que