Conclusão

Conclusão
Dado a fatores estudados e analisados podemos perceber a impactante deficiência na divisão de atividades por setor, acarretando assim um significativo prejuízo à empresa. Podemos inferir que uma atividade partilhada e subdividida no setor de produção como corte e costura bem segmentada, diminuiria o retrabalho o que precisamente aumentaria o tempo útil em determinado serviço aplicado ao setor sugerido. Com a implementação de divisão setorial a aplicação de um cronograma simples daria suporte a direção lógica da matéria-prima até o produto final, extinguindo a sobrecarga de atividades em um único setor.
Diante disso, a empresa necessita fazer um levantamento comparativo anual sobre as vendas realizadas dos produtos personalizados (especiais) para conseguir mensurar tudo o que poderá ser antecipado e, assim, facilitar a confecção das peças que serão utilizadas para atendimento posteriores. O mapeamento de informações obtidas por setores e equipes internas da empresa, auxiliaria na execução mais precisa e eficiente, já que é um dos setores mais visados e possui um maior índice de lucratividade, uma vez que a empresa tem o objetivo de superar as metas já existentes, em um percentual elevado. Podemos sugerir uma meta base de 20% ao ano, superando a capacidade de produção atual, respeitando e estabelecendo um prazo determinado sem perder a qualidade. Em conformidade a essa situação após esse levantamento será necessário a contratação de uma equipe terceirizada para suprir a necessidade da demanda para cada setor a ser almejado, ou seja, esta equipe atuara como estratégia, para garantir a eficiência nas entregas e na qualidade dos produtos, visando não só aumentar a produção em grande escala, mas ajudando na estabilização e concentrando as entregas especiais uma atenção devida e precisa. Com esta contratação a empresa começa a deixar aos poucos o posto de despreparo ao cumprimento de demandas maiores oferecidas a curto e médio prazo à empresa, visando