comportamento

ATIVIDADE 1 E 2 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

AMANDA MARTINS 20358626
EDUARDA CATARINO 20373847
FERNANDA COSTA 20407207
GIOVANNA GASPARINI 20395669
MAYARA ARAUJO 20421715

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Neste capítulo, iremos averiguar como aconteceu a transição da Sadia e Perdigão para a fusionada BRF. Neste aspecto levantaremos fatos como a opinião dos funcionários das empresas, a forma como foi realizada a comunicação do fato, a participação dos lideres no processo de fusão e posição do sindicato dos empregados a respeito das fusões. Na CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), em seus artigos 10 e 448, assegura que, na alteração jurídica da empresa, os direitos adquiridos pelos empregados não serão afetados durante o processo de unificação das duas companhias, onde os funcionários devem ter seus direitos protegidos. A proteção aos direitos dos funcionários não foram deixadas em segundo plano no processo de fusão da Sadia e Perdigão, visando também às imposições do CADE [Conselho Administrativo de Defesa Econômica].
COMUNICAÇÃO DO FATO

Mesmo antes da aprovação da fusão, foi desenvolvido um robusto plano de comunicação para manter os funcionários a par dos desdobramentos do processo, de maneira rápida e transparente, durante e após a aprovação pelo Cade. Nesse sentido, foi importante adotar um formato de transparência nas mensagens. Consolidado a aprovação, a estratégia de comunicação adotada na época que pontuou a fusão entre Sadia e Perdigão foi um processo claro e aberto a fim de amenizar especulações, os presidentes das duas companhias fizeram a comunicação externa em anuncio oficial para imprensa.
-Nós temos o prazer de anunciar hoje, finalmente, o nascimento da BRF, Brasil Foods, grande multinacional brasileira de alimentos processados, que vai levar os produtos e marcas brasileiros para