Comportamento Organizacional

Disciplina: Comportamento Organizacional
Profa. Regina Campos
Setembro/2014

7. MOTIVAÇÃO
Motivação é o processo responsável pela direção, intensidade e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. A motivação é a interação do indivíduo com a situação. Obviamente as pessoas diferem quanto as suas tendências motivacionais básicas. Por exemplo, o mesmo aluno que acha chato ler um livro técnico por mais de 20 minutos, é capaz de devorar a leitura de um romance, lendo rapidamente todas as páginas. A situação causou a mudança da motivação.

Os três elementos-chave da Motivação são:
Direção: refere-se a qualidade do esforço direcionado para o alcance de um objetivo;
Intensidade: refere-se o quanto de esforço a pessoa despende na direção do objetivo;
Persistência: refere-se o quanto de tempo a pessoa consegue manter este esforço. Os motivados se mantêm na realização da tarefa até que os objetivos sejam alcançados.
Teorias sobre Motivação
A Década de 50 foi um período frutífero para o desenvolvimento de conceitos sobre Motivação. Quatro Teorias específicas foram formuladas: Hierarquia das Necessidades, as Teorias X e Y e a Teoria de Dois Fatores.
Teoria da Hierarquia das Necessidades Desenvolvida por Abraham Maslow. Segundo Maslow, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco categorias de Necessidades:

Fisiológicas – incluem fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais;
Segurança – que vão desde a simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa à formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida (proteção contra danos físicos e emocionais);
Sociais – incluem afeição, aceitação, amizade e sensação de pertencer a um grupo (senso de comunidade);
Estima – inclui fatores internos de estima, como respeito próprio, realização e autonomia, e fatores externos de estima como: status, reconhecimento e atenção;
Auto-realização – a intenção de tornar-se tudo