Comportamento organizacional

Universidade Federal Fluminense
Curso: Sistemas de Informação
Disciplina: Comportamento Organizacional
Professora: Laila
Aluna: Maria Clara Guimarães de Almeida
Resumo do texto:

Desenvolvimento Interpessoal

Treinamento em grupo

Novas perspectivas de motivação:

A teoria da hierarquia das necessidades básicas de A. Maslow (1954) tem sido aceita como estrutura conceitual no estudo da motivação humana. Essas necessidades básicas correspondem à motivação de deficiência.

A motivação de deficiência:

As necessidades de deficiência constituem carências no indivíduo que precisam ser supridas de fora e por outros indivíduos. A motivação humana é constante e complexa. Dessa forma, o homem raramente alcança um estado de completa satisfação, pois logo que satisfaz um desejo surge outro, sucessivamente. Maslow concebe as necessidades básicas organizadas por categorias em uma hierarquia, na qual as necessidades obedecem a seguinte ordem: as primordiais são as necessidades fisiológicas, logo após aparecem as necessidades de segurança, as necessidades afetivas e sociais, as necessidades de estima e finalmente surge a necessidade de auto-realização. A satisfação e a insatisfação de necessidades passam a ser elementos importantes na teoria da motivação. Uma necessidade satisfeita não é mais um motivador, e um homem frustrado em algumas de suas necessidades poderá estar mais motivado, dependendo do grau de insatisfação.

Revisões da teoria:

Roger Harrison (1972) elaborou um esquema abrangente de motivação, agrupando as necessidades em três grandes núcleos:

* Núcleo físico-econômico

- necessidades fisiológicas e liberdade de movimentos;
- segurança física;
- bem estar e produtividade nas relações com o ambiente.

* Núcleo socioemocional

- necessidades de afeto;
- necessidades de contato físico com outras pessoas;
- inclusão social;

* Núcleo de competência do ego

- necessidades de saber;
- ser capaz, ter habilidades;
- realizar, produzir, criar.

À medida que