comportamento organizacional

LIDERANÇA – CAP. 11 LIVRO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CONCEITOS E ESTUDOS DE CASO
“Lideres eficazes também tem um forte senso de responsabilidade e uma tendência para completar tarefas, energia e persistência para atingir objetivos e ainda uma disposição para tolerar frustrações e atrasos”
O capitulo 11 do livro “Comportamento Organizacional – Conceitos e Estudos de Caso” aborda o tema LIDERANÇA de um ponto de vista geral, considerando todo tipo de liderança exercida, seja empresarial ou não.
O texto relata que geralmente a diferença básica entre um gerente e um líder é que o gerente é aquele que faz com que o trabalho seja realizado de forma adequada, enquanto o líder é aquele que decide como a tarefa deveria ser.
Líderes são pessoas que se destacam no meio de outras por apresentarem características distintas que acabam chamando a atenção, exercem influência natural sobre os outros, que os seguem por acreditar em suas ideias e praticas.
LIDERANÇA COMO INFLUÊNCIA
O tópico aborda algumas dificuldades dos líderes em conseguir ajudar a equipe a alcançar os objetivos da organização, muitas vezes os meios para se alcançar algo não são claros , sujeitos a discussão ou negociação e podem mudar no correr do tempo, todos tem ideias relativas ao que deveria ser feito para facilitar o processo e aumentar os resultados e tentarão fazer com que suas propostas prevaleçam, cabendo a figura do líder conciliar todas ideias colocando todas no mesmo foco e dando rumo a sua equipe, o líder assume a responsabilidade de motivar toda a sua equipe para que essa trabalhe sempre em busca de resultados satisfatórios, fazendo com que a organização obtenha êxito em suas metas e objetivos e nesse ponto se diferenciam todos os líderes, porque cada situação é única e cada empresa ou equipe deve ser tratada individualmente não havendo nenhuma fórmula capaz de ser usada em todas as situações empresariais. Com certeza, isso é mais fácil de dizer do que de fazer, nem sempre os subordinados