Comportamento organizacional

The weird rules of creativity

By Robert Sutton

Os temas que atualmente têm sido considerados muito importantes para as empresas é a inovação e a criatividade. É impossível inovar sem criar, sem errar… A criatividade organizacional refere-se a algo de novo criado por alguém numa organização. O homem e as organizações estão envolvidos em qualquer processo criativo, mas também são influenciados por outros fatores externos não controláveis. Os gestores estão focados na procura dos incentivos mais adequados para promover os processos criativos dos colaboradores! Mas as investigações têm demostrando que os incentivos não produzem resultado.
Então, o que é que fomenta a criatividade?
Neste artigo relatam-se situações claramente estranhas, mas muito eficazes que dizem respeito, inicialmente à contratação, à gestão e o risco e aleatoriedade. Isto muitas vezes significa ignorar o que já funcionou antes…
Então, se estas ideias funcionam, porque é que é tão difícil para os gestores utilizá-las?
A resposta mais comum é que os gestores estão focados na atividade principal da empresa, na rotina de ganhar dinheiro!
Assim, dependendo do tipo de empresas, poderá existir um departamento só focado para a inovação e criatividade, sem que isso signifique que se esteja a perder oportunidades de negócio.
Aproveitando as ideias de outros colaboradores que diariamente executam outras funções, mesmo as mais rotineiras, poderão florescer ideias criativas. Mas, como é que as empresas aproveitam e estimulam estas ideias vindas de colaboradores que têm outras funções? Claro que empresas viradas para a inovação, tecnologia e/ou design preocupam-se mais com este tipo de inovação. Uma das práticas de sucesso muito utilizada é recorrer aos velhos problemas para revelar novas soluções e romper-se com o passado. Mas esta abordagem por si só pode não produzir nada de novo, nada de criativo, se estiverem constantemente envolvidas sempre as mesmas pessoas, com as mesmas