comportamento organizacional

Nome: Claudionice Bispo da Costa
Disciplina: TO ll
Curso: Administração
Período: 2º
Resenha do livro : De Cunha e Henderson
TURETA ,César. Trabalho Teórico Preliminar ll ,Disciplina Estratégia, 17/06/2012.

Este trabalho inicia-se levantando uma percepção inicial a partir da leitura dos dois primeiros textos de CUNHA e HENDERSON respectivamente, pois o que se percebia é que de alguma forma em dado momento seria devido decidir ou escolher um lado sobre os princípios da ecologia organizacional, anteriormente chamada de ecologia populacional das organizações. Esse sentimento ocorreu porque apesar de tratar de um tema em evidência, muitos obstáculos e novos paradigmas se tornam necessário superar para entender o papel estratégico deste tema dentro das organizações.
O alinhamento interno da organização- entendido como a consistência no que se refere a processos, ações, informações e decisões entre as suas diferentes unidades funcionais oposicionamento da organização no seu ambiente, condição para a sobrevivência em ambientes competitivos, como o é a maioria dos ambientes de atuação das organizações de hoje. A visão de longo prazo, que proporciona maiores condições para a manutenção da coerência da organização ao longo dos tempos definições de estratégia de alguns autores, que o fizeram de forma ampla. Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional podemos distinguir dois momentos: o momento do posicionamento e o momento do movimento.
No primeiro momento a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e fraquezas. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente à transformação permanente do jogo