Comportamento organizacional

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP/ANHANGUERA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA
O SUCESSO DO PROFISSIONAL DE RH

PROFESSORA: MARIA CRISTIANE VINHOLI DE BRITO

CAMPO GRANDE – MS
2012

SÚMARIO

CAPÍTULO 1
1 - INTRODUÇÃO GERAL
1.1 – CONCEITOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1.2 – DEFINIÇÃO PROPOSTA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
1.3 – QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTO E FECHADO
1.3.1 – SISTEMA ABERTO
1.3.2 – SISTEMA FECHADO

CAPÍTULO 2
2 – CONCEITO DE INOVAÇÃO

CAPÍTULO 3
3 – TRABALHO EM EQUIPE

CAPÍTULO 4
4.1 - A EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES
4.2 - DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CAPÍTULO 1

1 - INTRODUÇÃO GERAL

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. Felizmente, a liderança pode ser ensinada e aprendida. A liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. È, porém, algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a todos, não devendo ser negado a ninguém. As organizações de sucesso necessitam de pessoas talentosas em suas áreas de atuação, capazes de resolver problemas e também de criar soluções. Pois produtos podem ser imitados, a tecnologia comprada, portanto o que faz a diferença no mundo das organizações são as idéias, os projetos de qualidade, e isso, não se compram, mas são criados por pessoas motivadas. E por termos esta visões terão que investir no nosso quadro de funcionários, não apenas em cursos, treinamentos, mas oportunizando para que façam a diferença, ou seja, que demonstrem sua capacidade através de projetos. Temos de saber