Comportamento organizacional

INTRODUÇÃO

No mundo organizacional atual existem gerentes adotando práticas gerenciais total-mente adversas às reais necessidades e exigências do terceiro milênio. O campo do comportamento organizacional, munido de estudos e pesquisas, proporciona a estes gestores um conjunto de ferramentas não apenas eficazes para o alcance de resultados nas organizações, como também para o desenvolvimento e satisfação no trabalho por parte das pessoas. Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversi-dade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. Conhecer pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dos negócios e das organizações.

Definição

Comportamento Organizacional é um estudo que foca formas para a organização buscar produtividade visando sempre o lado humano dos funcionários. Ele tornou-se uma referência para estudiosos e gestores do comportamento humano em organizações. Para compreender sua área de domínio, apropriar-se do conhecimento já construído e dominar técnicas de análise para realizar pesquisas e intervenções que são competências indispensáveis a todos que pretendem vencer os desafios impostos pela dinâmica organizacional.

CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO

1. Um dos principais conceitos de negociação é saber o seu verdadeiro valor para a empresa, focando nos resultados práticos realizados. É importante mencionar a sua participação para o resultado final em um projeto na empresa, as realizações atingidas diretamente na empresa, mostrar a busca constante para a especialização o que não é só importante para o funcionário mas também para a empresa,