Como tornar uma empresa de pequeno porte mais competitiva com PDCA

O artigo 2 e 3 são bem similares, portanto, vou sintetiza-los agora. Pois bem, o marketing sempre foi visto de maneira bem direcionada apenas as grandes instituições, algo que inibiu as empresas de pequeno e médio porte de usufruir das vantagens que o MKT proporciona. O motivo disso talvez seja por que, na maioria das vezes o profissional da área trata de maneira muito restrita esses conhecimentos teóricos, referindo-se a tudo numa linguagem bem direcionada apenas aos estudados do assunto, enfim, o que realmente importa para nos, os administradores é o fato de que o MKT está ai e existe para uso, desde micro empresas até gigantescas organizações. Com ferramentas tão simples mas de eficácia suprema. Tal como o PDCA, que pode ser usado em empresas de qualquer porte da seguinte forma, trata-se de um fundamento das gestão pela qualidade total, é o jeito mais simples de planejar ações para o futuro e implementar mudanças.
O Japão hoje em dia é uma potencia e foi justamente lá que o PDCA foi criado, isso provavelmente significa algo. Vamos desembrulhar o conceito;
P- Planeje- Definir os objetivos, estabelecer metas para tudo que pretender realizar, além de como realizar.
D- Faça (inglês- to do)- De nada adianta papeis e palavras, se não houver ação e não for posto em pratica (treine e habilite seu pessoal).
C- cheque- Confira, supervisione, verifique se tudo caminha como o proposto.
A- aja- Corrija no caso se a checagem lhe mostrar diferença ou problemas entre o realizado e planejado.
Após essa fase reinicie o PDCA replanejando suas ações corretivas, esse pequeno desenrolar do conceito, nota-se claramente que é uma ferramenta universal de grande utilidade para o gerenciamento de qualquer negócio.

Planejamento Estratégico
• Quem somos e onde queremos chegar?
• O que há no ambiente?
A empresa espera prosperar cada vez mais em credibilidade, reconhecimento e confiança. Para isso espera se que o nome da empresa seja associado a muita qualidade e preço