Processos administrativos

Introdução

O principal objetivo deste trabalho é fornecer um entendimento do tema Direção e Controle da Ação Empresarial e mostrar a importância do PDCA para tornar a empresa de pequeno porte mais competitiva no mercado.

Organização como a função Administrativa de Organizar

Organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles.
As organizações precisam de organização, para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados, ela constitui a segunda das funções administrativas, vindo após planejamento e antes da direção e do controle.
A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutura organizacional. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A primeira conduz aos níveis de hierarquia, e a segunda, a áreas de departamentalização.

A Importância da Direção

Segundo Fayol, o trabalho do ‘dirigente’ consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização.
Para se obter sucesso alcançando os objetivos da organização, o administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, determina as atividades a serem realizadas, distribui as atividades, seleciona as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, otimiza todo o processo. O administrador acompanha o processo de criação de planejamento, analisa, estabelece colaboradores, define obrigações e supervisiona.
Abrangência da Direção: dirigir significa interpretar os planos para outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A direção se divide em três níveis que são: Institucional, Intermediário e Operacional.
O Comportamento: Douglas M. McGregor observa o comportamento do trabalhador e conclui que existem profundas diferenças de estilos de direção. Teoria X