Como reter talentos

Como reter talentos?

Nos últimos tempos, com a globalização, o mercado está cada vez mais competitivo. Empresas competem entre si de qualquer ponto do planeta, as fronteiras são inexistentes. E nesse novo quadro, as empresas descobriram que seu maior trunfo são seus recursos humanos. Mas, descobriram também que não basta apenas ter numerosos funcionários, e sim valorosos colaboradores. São as mentes brilhantes, os criativos, os intrépidos, os comprometidos, os capacitados, os realizados, os que trabalham com alegria... São esses que fazem realmente a diferença. São esses que são os mais requisitados no mercado. Porém, por serem diferentes, eles também sabem o valor que tem, e querem a todo custo trabalhar num local onde o valorizem, não como “mais um funcionário”, mas que o valorize conforme suas habilidades.
Daí surge um grande problema: muitas empresas não sabem valorizá-los, da maneira que eles almejam, o que faz esses talentos simplesmente buscar novos horizontes, deixando a ingrata organização por uma outra que saiba os acolher e realizem seus anseios. Com isso a organização perde duas vezes, pois além de deixar de ter um talento, acaba fornecendo-o para uma de suas concorrentes.
E o que mais chama a atenção, que a maioria das empresas em que isso ocorre, costuma manter o lema de “Talentos são nosso maior patrimônio” ou “nosso negócio são pessoas”, ou seja, discursos que não se aplicam a prática. Os colaboradores, principalmente os talentosos, reclamam que os sistemas de promoção e recompensa ainda são antiquados demais para lidar com os anseios profissionais. E ao contrário que muitos pensam, o descontentamento com o salário não é o fator crucial desse descontentamento, pois eles também cobram muito o reconhecimento de seu trabalho. O reconhecimento é a chave para melhorar o clima organizacional e para motivar os colaboradores. Mas como melhorar a ponto de sanar esses problemas a fim de reter seus talentos?
Um bom começo é adotar a meritocracia. Ao