como avaliar um colaborador

INTRODUÇÃO
Atingir um determinado nível de desempenho em um negócio dento de uma organização humana constitui uma atividade difícil, porém essencial (DRUCKER,1964, P.224).Entretanto, a avaliação da administração das organizações, dada a dinâmica que a envolve, torna-se uma tarefa extremamente complexa.
A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizam durante determinado período. A avaliação de Desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho.
Além disso, fornece á Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, treinamentos e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.
Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback as pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, auxilia-las no caminho para o autodesenvolvimento. Outro beneficio é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada organização.
Avaliar é apreciar, estimar, fazer ideia de, ajuizar, criticar ou julgar.
Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização.
A avaliação de desempenho é a critica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real.
A ação do gerente na avaliação de desempenho tem por objetivo dar consequência a uma estratégia planejada de intervenção no comportamento manifesto do avaliado, visando a melhorar o seu desempenho, reduzindo a defasagem existente entre as expectativas desejadas e os resultados reais.
A avaliação “de desempenho foca a sua atenção tanto sobre “o que”