Clima organizacional

Clima Organizacional

Atualmente as empresas brasileiras estão situadas numa economia aberta e concorrida, pois não existem mais “fronteiras”, barreiras. Nessa era da comunicação, da informação e da tecnologia, as organizações têm buscado diversas formas de sobrevivência como o intenso uso da automação, a redução do número de pessoas, alianças estratégicas, entre outros. Hoje o número de pessoas dentro da empresa esta reduzido, há mais número de rotatividade de pessoal, pois as organizações visam baixos custos e maximização de lucros substituindo o trabalho humano por máquinas. Outros aspectos que diminuíram o quadro pessoal são a reengenharia, o downsizing (redução dos níveis hierárquicos). Essas ondas de privatizações, fusões, aquisições e alianças estratégicas entre as empresas tendem a ter um resultado negativo no nível de satisfação das pessoas no ambiente de trabalho, por que a cultura, os valores e as políticas de cada empresa são diferentes, possuem caráter conflitante.

O clima organizacional é a consequência de vários fatores externos como a saúde, lazer condições de vida de seus funcionários, e também da cultura organizacional. Por exemplo, a cultura se manifesta na empresa através das edificações, da arquitetura, do modo de vestir seus funcionários, do atendimento praticado com os parceiros comerciais, nas relações de trabalho, no tratamento disciplinar e ente outros. E por fim, essas atividades formam conceitos positivos ou negativos nos colaboradores. Resumindo, clima é um fenômeno temporal, ou seja, é o estado de ânimo dos colaboradores num certo momento. Enquanto a cultura organizacional é o acúmulo de práticas estabelecidas ao longo do