Caso Weg

1.3.4 Os ensinamentos da WEG
Presidente do Conselho de Administração da empresa de Jaraguá do Sul,
Décio da Silva foi eleito conselheiro em 2008. Filho de Egon João da Silva, um dos fundadores da empresa, é engenheiro mecânico com especialização em administração de empresas. Trabalha no Grupo WEG desde 1979, onde foi diretorpresidente executivo entre os anos de 1989 e 2007. Atualmente, também participa do conselho de outras multinacionais.
- Devemos olhar para dentro de nossa gestão, mas também olhar para frente, para bem longe. A WEG começou pequena, mas sempre andou para frente.
- Entre nossas soluções, temos “vacas leiteiras” para conseguir criar uma “estrela”, que depois se torna uma “vaca leiteira” para criar novas “estrelas”. Para acompanhar o mundo é preciso se reinventar.
- A internacionalização foi importante para criar um mindset diferente. Hoje, 35% dos executivos do Grupo WEG são brasileiros; 17% dos EUA, 7% do México, 4% da
China e 4% da Inglaterra.
- Acredito muito em equipe. Grandes decisões passam por comitês. Temos um modo de gerir muito participativo. Acreditamos muito em governança. O acionista, o conselho e a diretoria tem papéis importantes.
- O que não pode acontecer: cair na rotina e ter excesso de confiança.
- Ter equipe energizada é o mais importante. Os funcionários querem trabalhar em um lugar que dê oportunidades e, para isso, a empresa tem que crescer. Não se pode esperar que o chefe faça 80 anos ou peça demissão para você crescer. É preciso haver mobilidade.
(Fonte disponível em http://anoticia.clicrbs.com.br/sc/economia/negocios/noticia/2013/10/os-ensinamentos-da-weg-
4313233.html)
1.3.5 Sobre a WEG
Fundação: 1961
Como define seu negócio: a WEG atua, principalmente, no setor de bens de capital e é um dos maiores fabricantes mundiais de equipamentos eletroeletrônicos, atuando em cinco linhas principais: motores, energia, transmissão e distribuição, automação e tintas.
Funcionários: 28 mil, sendo 23 mil no