Produção e logística organizacional: estudo de caso – desafios da weg no mercado

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

EDSON DA CUNHA RÊGO

produção e logística organizacional:
ESTUDO DE CASO – DESAFIOS DA WEG NO MERCADO

João Pessoa
2012
EDSON DA CUNHA RÊGO

produção e logística organizacional:
ESTUDO DE CASO – DESAFIOS DA WEG NO MERCADO

Trabalho apresentado ao Curso Superior de tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para: Atividades Interdisciplinares – Individual.

João Pessoa

2012

INTRODUÇÃO

O portfólio aqui desenvolvido vem através de conceitos desenvolvidos com o auxílio de literatura pertinente para embasamento do conteúdo, analisar o estudo de caso proposto na intenção de elaborar soluções viáveis para as questões abordadas, assim tornar-se-á possível o aprimoramento do conhecimento adquirido através das disciplinas que compõem o 4º semestre, aplicando-se o conhecimento à prática por meio da resolução deste estudo de caso.

SOLUÇÕES DAS QUESTÕES PROPOSTAS

1 – A WEG implantou um Programa de Melhoria Contínua (PMC). Melhoramento da Produção é uma decisão estratégica. Descreva o Ciclo PDCA, as técnicas de melhoramento da produção e os tipos de manutenção industrial.

2 – Sendo a implantação do ciclo PDCA uma decisão estratégica, com base em quais situações esta decisão deve ter sido tomada pela diretoria da empresa?

3 – Analisando as informações passadas a respeito da relação da WEG com o mercado chinês, cite 3 simulações que podem ter sido realizadas antes da instalação de uma fábrica na província de Jiangsu, a 250km de Xangai. Dentre essas simulações, qual seria a mais relevante para que você pudesse tomar uma decisão assertiva?