Caso Renault e Nissan

Magno Geraldo Lopes

Analise do Caso - Renault e Nissan Professor: XXXXXXXXXXXXX Disciplina: Sistemas de Informação 1º Período de Logística - Noturno

UBERLÂNDIA
2014

Analise do caso RENAULT E NISSAN
Na opinião do grupo a empresa Nissan adotou uma estratégia bem sucedida em fazer a junção com a Renault, devido ao momento turbulento que estava passando, mais por outro lado são duas empresas com culturas diferentes sendo que no primeiro momento iriam encontrar dificuldades em reestruturação das pessoas.
Para que desce certa a junção das duas empresas e se tornasse um negocio produtivo, tiveram que tomar algumas decisões como: fechamento de fabricas, reestruturação de cargos e salários, cortou privilégios de pessoas que tinham mais tempo de casa e certa acomodação que era adquirida com o passar do tempo, Carlos Gosn fez com que seus colaboradores adotassem uma medida de redução de 20% do custo da produção, com isso gerou desconfiança na cultura daquele pais, com isso ele montou duas equipes unindo as pessoas das duas empresas para assim unificar as duas culturas para trabalharem juntos e com autonomia na tomada de decisões. Essa estratégia permitiu com que as equipes percebessem que estavam fazendo uso de peças muito caras na montagem da produção de seus veículos sabendo que perderiam valor em vista dos produtos de seus concorrentes, sendo assim reduziram o custo com a compra de peças inferiores.
Com a implementação das equipes ajudou os gerentes a se tornarem mais consciente de suas potencialidades , com isso garantiram a grande virada da empresa com os planos elaborados por meio dessas equipes, os gerentes da RENAULT E NISSAN descobriram diversas formas de promover os pontos positivos das duas empresas.

Conclusão

Hoje, depois da transformação feita entre as duas empresas,