Caso Nike

UNESA
MBA em Gestão de Pessoas
Data: 24/06/2014.

Estudo de Caso: UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE

QUESTÕES
1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico?
Mario não possui características de um gerente típico. Ele é um líder, pois tenta achar soluções para os problemas da organização junto com seus subordinados, assim orientando-os melhor.
Resumindo Gerente típico x Grande Gerente x Grande Líder.
Um gerente típico joga damas, enquanto o grande gerente joga xadrez. A diferença? No jogo de damas, todas as peças são uniformes e movidas da mesma forma; são intercambiáveis. Sem dúvida é preciso planejar e coordenar os movimentos, mas todas as peças são movidas no mesmo ritmo, em trajetórias paralelas. No xadrez, cada tipo de peça é movido de um jeito diferente e não se pode jogar sem conhecer como cada tipo deve ser movimentado. Mais importante, é impossível vencer sem pensar bem sobre como mover cada peça. Um grande gerente conhece e valoriza as habilidades singulares – até as excentricidades – de sua gente e descobre a melhor forma de integrá-las num plano coordenado de ataque.
É exatamente o oposto do que faz um grande líder – que descobre e potencializa aquilo que é universal. Sua função é congregar as pessoas rumo a um futuro melhor. Nisso, só terá sucesso se conseguir nivelar as diferenças de raça, sexo, idade, nacionalidade e personalidade – e, usando histórias e celebrando heróis, explorar aquelas pouquíssimas necessidades que todos temos. Já o ofício do gerente é transformar o talento particular de cada pessoa em desempenho. Um gerente só terá sucesso se identificar e acionar as diferenças entre as pessoas, desafiando cada uma a se superar a sua própria maneira. Não significa que um líder não possa ser um gerente, e vice-versa. Mas para destacar-se num papel, ou em ambos, é preciso estar ciente das habilidades bastante diversas que cada papel exige.

2. Avalie as atividades de Mário em