Estudo de caso nike

Estudo de Caso: Nike

1. Qual é o negócio da Nike até 1998?

Até 1998 a base dos negócios da Nike não se diferenciavam da concorrência, e isso fez com que ela entrasse em uma crise.

2. É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1998 em diante?

Não. Na passagem de 1997 para 1998 seus negócios foram piorando. Decidiram em entrar no ramo de calçados, roupas e acessórios para esportes, visando principalmente o futebol.

3. Quais seus objetivos estratégicos?

Seu objetivo era, entrar no ramo de esportes. Principalmente no futebol, já que é um esporte de grande importância mundialmente e definiu a meta de tornar-se líder mundial em produtos para o futebol até a copa mundial de 2002. Fez grandes investimentos em P&D para lançar novas linhas de produtos.

4. Em sua opinião quais forças internas e externas podem frustrar os objetivos da Nike?

As forças internas que podem prejudicar a Nike, seria a falta de dinheiro para os grandes investimentos que ela pretende fazer, principalmente por estar passando por uma fase de crise. As forças externas seria o grande risco de entrar num mercado altamente concorrido, prejudicando, principalmente, seu objetivo de tornar-se líder mundial. Também teria que lidar com as dificuldades que está tendo com as acusações que estão sendo feitas pelo Comitê Nacional do Trabalho e as opiniões negativas dos consumidores sobre a empresa.

5. Que forças externas e internas estão moldando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

A força interna que moldou sua estratégia é a necessidade da Nike de sair de sua crise. Ela precisava fazer algo para que não falisse. A força externa que moldou sua estratégia é que percebeu a tendencia de crescimento da ramo de roupas, calçados e acessórios esportivos. A copa mundial de futebol, provavelmente, influenciou muito em suas decisões, tanto que a Nike define como meta tornar-se líder até a copa de 2002.
Alguns pontos