CASO COSAN

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Atividade Dissertativa em Grupo – CASO COSAN

SUMÁRIO

1. análise ambiental (cinco forças de Porter) para o setor SUCROALCOOLEIRO
A análise estrutural de indústrias, desenvolvida por Porter, permite entender a atratividade de determinado setor em que a empresa compete e procura fornecer respostas mais confiáveis sobre o quão atrativo é o setor. Segundo Porter a situação da competição em um setor industrial depende de cinco forças competitivas básicas: rivalidade entre competidores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos fornecedores. A seguir será realizada uma análise das Cinco Forças de Porter para o setor sucroalcooleiro.
1 Rivalidade entre competidores
O setor sucroalcooleiro brasileiro é pulverizado, sendo que de acordo com texto “Caso Cosan: Estratégia para manter a liderança” as três maiores empresas do setor, Cosan, Louis Dreyfus e Açúcar Guarani, detêm 17,3% do mercado. Dessa maneira, é difícil ocorrer manipulação de preço por qualquer empresa do setor.
Existe uma grande quantidade de unidades e produção e grande dispersão de capacidade de moagem da cana-de-açúcar e fabricação dos produtos finais em todos os estados. Mesmo as maiores unidades representam apenas uma minúscula fração do total da cana-de-açúcar processada. Isto significa dizer que existe um limite físico natural que impede o gigantismo das unidades e o crescimento ilimitado de sua capacidade de produção. Este limite está associado à disponibilidade de cana-de-açúcar na periferia da unidade, dentro de um raio onde a distância em quilômetros para o transporte da cana-de-açúcar não onere demasiado o custo dessa matéria-prima [1]. Em regiões onde existam unidades concorrentes menos distantes, que têm como oferecer preços mais elevados para a cana-de-açúcar, elas exercem uma inevitável atração sobre os produtores independentes das proximidades, dificultando