Cadeia de suprimentos

1. Desenhe o modelo (esquema) atual da rede de distribuição física da Segovia, mostrando o fluxo de produtos e de informações. Comente os possíveis problemas no fluxo atual.

R: Abaixo segue o fluxo atual. No fluxo atual temos alguns problemas, entre eles, o custo de estocagem envolvendo aluguel de deposito externo e mão de obra as vezes desnecessário, pois poderia enviar material direto para o cliente invés de enviar ao CD depois para o cliente.

Fluxo atual

2. Desenhe e analise cada um dos principais processos da cadeia de suprimento da Segovia e aponte pontos potenciais de falhas em cada processo atual.

R: Abaixo segue o fluxo atual numerado, aonde se vê que o processos potenciais seriam o 1 fábrica e o 2 CD.

1- O pedido é enviado na quantidade da carga completa de um caminhão ao centro de distribuição. O pedido poderia ser já separado na fábrica pelos pedidos dos clientes e quando chegassse ao centro de distribuição já estaria separado corretamente.
Os pedidos são levados diretamente para o CD sendo que alguns poderiam ser enviados diretamente ao cliente, aumentando o tempo de transito e custo de armazenagem e frete. 2 – O pedido chega com carga completa no caminhão depois tem que ser descarregado para ser separado conforme pedido de cada loja e depois distribuído em veículos menores. Este processo poderia ser feito anteriormente conforme comentado no item 1.

3. Qual (is) o(s) elemento(s) do Nível de Serviço que o(s) principal(is) cliente(s) da Segovia leva(m) em conta e que devem ser trabalhados neste projeto?

R: Os clientes querem os pedidos entreguem em 5 dias úteis e cada loja querem seus pedidos separadamente. Ou seja atendimento na quantidade solicitada e no prazo solicitado.

4. Analise a proposta do gerente de supply chain de implementar vários centros de distribuição. Ele deve implantar os CD’s? Faça um relatório das vantagens e desvantagens para apresentar ao gerente.

R: Ele deve implantar os CD’ pensando como estratégia